Criza tăcută a antreprenorilor români: greu cu ideile, și mai greu cu oamenii

În România, antreprenorii se confruntă cu o criză tot mai profundă: lipsa acută de angajați calificați. Conform unui studiu Pluxee România și Ipsos (2024), 55% dintre IMM-uri au dificultăți majore în găsirea de candidați potriviți, iar 64% reclamă cerințe salariale disproporționate față de nivelul de experiență al aplicanților.

De ce e atât de greu să găsești oameni buni?

1. Migrarea masivă a forței de muncă

România a pierdut, conform Eurostat și INS, peste 3,5 milioane de oameni activi economic în ultimele două decenii, mulți dintre ei tineri, educați și apți de muncă. Fenomenul nu este doar economic, ci și cultural:

• Plecarea e percepută ca o cale firească spre un trai mai bun.
• Familiile încurajează migrarea – chiar și în detrimentul rămânerii în țară.

📌 Impact: antreprenorii români se bat pentru același bazin mic de talente, în special în orașele mici și medii.

2. Educație ruptă de realitatea pieței muncii

Multe universități și licee profesionale formează oameni pentru meserii care nu mai există sau care nu sunt căutate local.

• Doar 28% dintre absolvenți își găsesc loc de muncă în domeniul pentru care s-au pregătit (Studiu Catalyst Solutions, 2023).
• Lipsa competențelor soft (comunicare, adaptabilitate, lucru în echipă) e o realitate menționată frecvent de angajatori.

📌 Impact: Ai CV-uri multe, dar greu de validat – și foarte puțini candidați realmente „angajabili” fără training suplimentar.

3. Tinerii își aleg altfel cariera

După pandemie, tot mai mulți tineri nu mai prioritizează „stabilitatea financiară” cu orice preț. 

Ei caută:

• Flexibilitate (remote, program adaptat);
• O cultură organizațională sănătoasă;
• Scop, sens, autonomie.

Mulți preferă freelancing-ul, creator economy, joburi part-time sau intermitente. Nu mai există aceeași dorință de „angajare pe viață”.

📌 Impact: Dacă businessul tău nu oferă un „de ce”, un echilibru și o cultură atractivă, nu vei atrage acest segment emergent.

4. Salariile mici versus costul vieții în creștere

În multe sectoare, antreprenorii nu își permit să ofere salarii competitive cu cele din multinaționale sau străinătate. Dar costurile de trai au crescut dramatic:

• București, Cluj, Brașov sau Timișoara au costuri similare cu orașele vest-europene.
• Angajații cer mai mult, chiar dacă experiența e redusă – ceea ce duce la frustrări în rândul antreprenorilor.

📌 Impact: Fie angajezi scump și riști să nu livreze, fie angajezi ieftin și riști să pierzi în primele luni.

5. Probleme sistemice în recrutare

• Lipsa consilierii de carieră în școli și universități.
• Lipsa intermediarilor eficienți între candidatul potrivit și angajator (agenții locale, platforme relevante – exemplu: www.internii.ro, recent lansată). 
• Lipsa unei strategii de HR reală în IMM-uri – de multe ori antreprenorul face singur recrutarea, fără instrumente sau expertiză.

📌 Impact: Chiar dacă există oameni buni, e greu să ajungi la ei sau să-i convingi să vină la tine.

Efectele în business?

• Proiecte blocate din lipsă de angajați.
• Creștere a costurilor cu programele interne de formare/dezvoltare.
• Burnout în echipele mici care trebuie „să tragă” pentru doi.
• Risc crescut de eșec în faza de scalare.

Ce poți face ca antreprenor, realist vorbind?

1. Investește în formarea internă. Mai bine angajezi o persoană motivată, dar fără experiență, și o crești intern. Creează un mini-program de onboarding și mentoring.

2. Fii sincer în anunțurile de recrutare. Nu cere „Superman” pe salariu de junior. Definește clar ce poți oferi și ce aștepți realist.

3. Oferă mai mult decât salariu. Flexibilitate, autonomie, sens. Oamenii buni vor medii de lucru în care simt că înfloresc, nu doar „prestează”.

4. Colaborează cu școli și facultăți. Oferă internshipuri, vizite în fabrică/birou, mentorat – și creează pipeline de talente încă din timpul studiilor.

5. Fă-ți brand de angajator. Ce spun actualii angajați despre tine? Ai testimoniale? Ești prezent online? Candidatul bun alege în 5 secunde dacă te ia în serios.

România nu duce lipsă de oameni capabili, ci de punți reale între angajatori și potențialul disponibil.

Această frază surprinde o realitate esențială: nu este vorba doar despre lipsa de oameni „buni” în sens absolut, ci despre lipsa unor conexiuni funcționale între cerere și ofertă. 

Soluțiile nu sunt simple, dar sunt posibile, cu empatie, investiție și viziune.

O mulțime de oameni talentați și dornici să muncească rămân pe margine pentru că:

• nu știu cum să se promoveze;
• nu au acces la informații despre oportunități reale;
• sau nu au avut șansa de a fi formați pentru nevoile actuale ale pieței.

În același timp, antreprenorii se simt izolați: fără sprijin în recrutare, cu presiunea taxelor și impozitelor, fără bugete mari pentru employer branding și cu puține instrumente pentru formare.

Aici apar „punțile” lipsă:

• lipsa consilierii vocaționale timpurii în școli;
• lipsa colaborării constante între companii și instituțiile de învățământ;
• lipsa unor rețele locale de recrutare eficiente;
• lipsa încrederii reciproce între angajatori și candidați.

Ce înseamnă soluții cu empatie, investiție și viziune?

💡 Empatie:

Înseamnă să vezi dincolo de CV. Să înțelegi că poate ai în față un om cu potențial enorm care n-a avut niciodată șansa să lucreze într-un mediu sănătos sau să învețe cum să se prezinte. Să fii dispus să asculți și să formezi.

💡 Investiție:

Nu doar bani – ci timp, răbdare și energie. O firmă mică care investește în formarea unui junior, îl mentorează și îl implică real în business, va avea de zece ori mai mult de câștigat decât una care caută „gata pregătiți” și apoi îi schimbă la 6 luni.

💡 Viziune:

Construiește o echipă pe termen lung. Gândește strategia de recrutare nu ca pe o urgență, ci ca pe un proces continuu. Implică-te în comunitate, susține educația locală, crește-ți brandul de angajator, fii prezent în dialogul public.

Adevărul este că talentul nu lipsește, ci e de multe ori „invizibil” în sistemul actual. Cei care vor reuși în următorii ani nu vor fi neapărat cei mai mari sau cei cu bugete uriașe, ci cei care știu să formeze punți reale între oameni și oportunități

Articolul „Criza tăcută a antreprenorilor români: greu cu ideile, și mai greu cu oamenii” a fost scris de Corina Neagu, specialist în dezvoltare organizațională și fondator al companiei DARE (Development Advice & Resources).

Cu o experiență de peste 20 de ani în leadership, managementul echipelor și resurse umane, Corina aduce în spațiul public perspective oneste și profunde despre provocările reale din businessul românesc. Scrie despre oameni, cu și pentru oameni.